2020 – das Geschäftsjahr der dinext Group!

Geschäftsjahr

Übernahme, Neugründung und neuer Firmensitz – das alles trotz Corona!

Das ereignisreiche Geschäftsjahr 2020 geht für die dinext. Group vorüber. In diesem Jahr hat das Unternehmen weiter auf Wirtschaftswachstum sowie Expansion gesetzt. Das Saarbrücker IT-Unternehmen fokussierte sich dabei auf die Standortexpansion, Portfolioerweiterung sowie den Bau der Firmenzentrale in Saarbrücken.

Future Leadership – Führen im digitalen Zeitalter

Future Leadership

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Unter dem Schlagwort „New Work“ sorgen neue Technologien, digitale Prozesse und eine allumfassende Vernetzung für eine ganz neue Arbeitserfahrung. Mitarbeiter streben im digitalen Zeitalter nach Selbstverwirklichung, Freiheit und selbstbestimmtem Arbeiten – dieses Bestreben stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen und verlangt nach einem modernen Führungsstil.

Für Führungskräfte bedeutet der Trend zum selbstbestimmten Arbeiten aber keineswegs, dass Führung durch Selbstführung ersetzt werden sollte. Im Gegenteil: In unsicheren Zeiten sind Führungskräfte für Mitarbeiter wichtiger denn je. Die moderne Führung verlangt vom Management aber mehr Aufrichtigkeit, Empathie und eine offene Einstellung gegenüber Veränderungen.

Future Leadership heißt auch: Führungsprobleme lösen, die andere noch nicht einmal verstehen. Die agile Führung basiert daher auf einem ausgeprägten Verständnis von Veränderungen und entwickelt neue Ansätze zur Lösung komplexer Führungs- und Organisationsprobleme.

Effizientere Prozesse mit Process Mining – technische Grundlage mit Accumulating Snapshot Fact Tables schaffen

Prozesse

Prozesse besser verstehen und Potenziale erkennen

Stellen Sie Ihre Prozesse auf den Prüfstand. Um Prozesse besser zu verstehen, ist es wichtig, die Kennzahlen für Ihre Prozesse zu ermitteln:

  • Wie lange dauert ein Prozess?
  • Wo gibt es länge Liegezeiten?
  • Warum gibt es die Liegezeiten?
  • Wie kann ich optimieren?

Employee Experience aus dem Homeoffice

Employee Experience

Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt in kürzester Zeit fundamental verändert. Der tiefgreifende Wandel zeigt sich vor allem am Thema Homeoffice: Arbeiteten vor der Pandemie nur rund 39% der Belegschaft regelmäßig von zu Hause aus, so schnellte der Anteil während der Pandemie auf mehr als 60% hoch.

Das Homeoffice verändert dabei nicht nur die Art der Zusammenarbeit, sondern hat auch erhebliche Auswirkungen auf die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Unter dem Schlagwort „Employee Experience“ gehen Personalmanager und Führungskräfte daher neue Wege, um die Arbeit von zu Hause inspirierender, motivierender und produktiver zu gestalten.

Datenbanksystem Oracle vs. Microsoft – Wie Sie Ihre Betriebskosten halbieren

Datenbanksystem

Der Wechsel des Datenbanksystems will gut durchdacht sein. Es kann aber durchaus gute Gründe für einen Wechsel geben, einer sind sicher die Kosten. Eine Migration von einem Oracle-Datenbanksystem zu einem Microsoft SQL Server kann Ihre Gesamtbetriebskosten halbieren. Je mehr Oracle-Instanzen in einem Unternehmen eingesetzt werden, desto höher sind die Einsparpotenziale bei den Lizenzen bei steigender Funktionalität und Flexibilität.

Big Data im HR – ein richtungsweisender Zukunftstrend durch People Analytics

People Analytics

Die datengestützte Entscheidungsfindung mithilfe von Big Data nimmt in Unternehmen aller Branchen mittlerweile einen hohen Stellenwert ein. Diese Entwicklung macht auch vor der Personalabteilung nicht Halt: Unter dem Schlagwort „People Analytics“ nutzen Entscheidungsträger personalbezogene Daten, um fundierte Management-Entscheidungen in Bezug auf die Personalentwicklung zu treffen.

Kennzahlen – Immer die richtigen Zahlen im Blick

KPI Unternehmensüberblick

In einem Unternehmen gilt es, alle Zahlen im Blick zu haben, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Wie lassen sich beispielsweise innerhalb eines produzierenden Gewerbes die Ausgaben reduzieren und die Gewinnspanne erhöhen? Lösung ist die Verwendung von passenden Kennzahlen und KPIs.

HR als Treiber der Digitalisierung

HR Prozesse

Das Personalwesen befindet sich mitten im digitalen Umbruch. Die HR-Abteilungen der Unternehmen haben erkannt, dass digitale Prozesse ein erhebliches Potenzial zur Optimierung von Prozessen in einem immer dynamischeren Arbeitsumfeld bieten. Durch die Auswirkungen der Corona-Krise hat der Trend zur Digitalisierung im Personalmanagement einen zusätzlichen Schub erhalten.

Digitalisierung im HR ist in aller Munde – doch wie steht es um die digitale Transformation wirklich und was sind die Herausforderungen in der praktischen Umsetzung?

Künstliche Intelligenz und Predictive Analytics im Forecasting

Jedox Planning

Steigerung Ihrer Forecasts mit künstlicher Intelligenz und Predictive Analytics von Jedox

Die Mehrheit der Unternehmen erfasst die Daten ihrer unterschiedlichen Abteilungen nach wie vor separat in Excel – und sind dann unzufrieden mit dem daraus resultierenden, ungenauen Planungsprozess. Eine der Hauptursachen für umständliche Workflows und fehlerhafte Prognosen ist dabei die mangelnde Integration von Daten aus unterschiedlichen Quellen. Solche Verfahren werden den aktuellen Ansprüchen sowohl an Geschwindigkeit als auch an Komplexität einfach nicht mehr gerecht. Eine vielversprechende Lösung hierfür ist die Jedox KI-Engine, die als zentraler Anlaufpunkt für sämtliche Daten Ihres Unternehmens auch größte Datenmengen in sehr kurzer Zeit verarbeiten kann.

Strategische Partnerschaft dinext. eXperience & SpinifexIT

dinext. eXperience und SpinifexIT schließen sich zusammen, um die HCM Reichweite in Deutschland zu erweitern

SpinifexIT und dinext. eXperience schließen eine strategische Partnerschaft, um gemeinsam ihre Stellung in Europa zu stärken. Diese Zusammenarbeit vereint Branchen Expertise und HR-Lösungen von SpinifexIT und dinext eXperience, um regionalen Firmen bei der Einführung und Optimierung digitaler HR-Prozesse zu unterstützen.